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水利事業(yè)單位的內(nèi)部控制十分重要,但由于歷史局限與其他客觀原因,部分水利單位在管理方面存在著體系不完備、控制不嚴(yán)謹(jǐn)、流程不完善等現(xiàn)象,導(dǎo)致管理水平較低,直接影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。當(dāng)前,水管單位應(yīng)通過強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。建立切實可行的管理體制,降低成本,嚴(yán)控費用,促進(jìn)水利管理單位又好又快地發(fā)展。
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