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更新時間：2025.03.15
火力發(fā)電廠工程建設(shè)管理流程01

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火力發(fā)電廠工程建設(shè)管理流程 火力發(fā)電廠基本建設(shè)程序的主要階段分： 項目建議書階段， 可行 性研究報告階段，設(shè)計工作階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實施階段和竣 工驗收； 一、 項目建議書階段 項目建議書是要求建設(shè)某一具體項目的建議文件， 是基本建設(shè)程 序中最初階段的工作， 是投資決策前對擬建的輪廓設(shè)想， 項目建議書 的主要作用是為了推薦一個擬建設(shè)項目的初步說明， 論述它建設(shè)的必 要性、條件的可行性和獲利的可能性，以確定是否進(jìn)行下一步工作。 項目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個方面： 1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)； 2、工藝技術(shù)方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想； 3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析； 4、投資估算和資金籌措設(shè)想； 5、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計。 根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、 行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要 求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測分析后，提出項目建議書。有些部門在提出項目 建議書

工程建設(shè)管理制度流程

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頁眉內(nèi)容 頁腳內(nèi)容 工程建設(shè)管理制度 第一章 總 則 第一條 第二條 為了規(guī)范公司（以下簡稱“公司”）的工程建設(shè)管 理，明確各級工作職責(zé)，根據(jù)國家法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān) 工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第三條 第四條 本制度適用于公司及所屬項目公司的各類新、 擴(kuò)、改建工程項目，參股公司可參照執(zhí)行。 第二章 工程建設(shè)總體要求 第五條 第六條 公司工程建設(shè)管理堅持效益優(yōu)先的原則， 以造價 控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程造 價、質(zhì)量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產(chǎn)后 的市場競爭力。 （一）工程建設(shè)管理指導(dǎo)思想：公司推行工程建設(shè)規(guī)范 頁眉內(nèi)容 頁腳內(nèi)容 化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵工程項目按照現(xiàn)代 化項目管理方法和手段實施管理， 推廣應(yīng)用 P6等先進(jìn)的工程 管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。 （二）安全健康與環(huán)境管理： 按照“安全第一，預(yù)防為主” 的方

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