項目成本管理
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項目成本管理——本文從公路工程施工的角度,針對公路工程成本居高不下的實際情況,從項目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項目管理責(zé)任制的落實、勞務(wù)隊伍的管理、原材料成本的控制、單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進(jìn)度、保證工...
某大型建筑企業(yè)項目成本管理措施
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某大型建筑企業(yè)項目成本管理措施——為指導(dǎo)工程項目部有效地落實責(zé)任成本,建立行之有效的項目責(zé)任成本管理體系,規(guī)范項目責(zé)任成本的計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制程序,特制定本實施細(xì)則。 本實施細(xì)則是指導(dǎo)項目現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,項目部必須針對項目自身特...
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