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大型醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)合同審計的難點與對策——我們中山大學附屬第三醫(yī)院于2003年利用外國低息貸款4,50萬美元,一攬子購置了含核磁 共振等一系列大型醫(yī)療設(shè)備,隨著免費維修期的終止,需要簽訂設(shè)備維修有償服務(wù)合同,對設(shè) 備維修合同的審計也隨即展開。在對大型...
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目的針對醫(yī)院影響較大的大型醫(yī)療設(shè)備,研究其KPI指標及指標的科學計算方法,建立可量化的大型醫(yī)療設(shè)備綜合績效考核評價體系。方法建立大型醫(yī)療設(shè)備的綜合績效考核評價的數(shù)學模型,將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析,為大型醫(yī)療設(shè)備綜合績效管理提供更準確的量化信息和依據(jù)。結(jié)果實施以可量化的KPI指標為基礎(chǔ)建立的大型醫(yī)療設(shè)備綜合績效評價體系,運用合理的干預(yù)手段,醫(yī)療設(shè)備的綜合績效管理具有可操作性。結(jié)論通過可量化的KPI指標建立大型醫(yī)療設(shè)備的綜合績效考核評價體系具有可行性。
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