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更新時(shí)間：2025.01.05
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競爭。 1.2 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績效管理組織及職責(zé) 3.1 績效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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1#樓 2#樓 3#樓 4#樓 5#樓 6#樓 7#樓 地下室 合計(jì) 1 158 133 181 76 98 120 341 434 1541 2 18 0 30 19 19 30 38 35 189 3 0 0 0 0 0 0 0 6 6 5 0 0 0 0 0 0 0 51 51 8 19 19 31 19 19 30 14 108 259 9 228 76 148 95 77 120 780 106 1630 11 71 57 121 76 76 120 139 236 896 14 974 798 780 568 612 1100 1475 936 7243 15 56 38 0 38 38 61 168 4215 4614 16 472 493 0 114 304 446 1829 18 2 19 2 4 19 19 30 19 19 30 9 17 162 6 19 19 30

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