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更新時(shí)間:2025.03.15
x、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

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十二、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、 服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用,重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組 織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過程中,會(huì)十分珍惜總包管理的核 心地位,充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用, 綜合協(xié)調(diào)處理好各方的 相互關(guān)系,形成科學(xué)的管理程序。在該工程上,我們會(huì)十分重視:圖 紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì);項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力;工程項(xiàng) 目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力;對(duì)工程特 殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中, 最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系, 項(xiàng)目經(jīng)理 部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念,把業(yè)主期望的工期 和工程質(zhì)量作為核心,為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào),主動(dòng)為業(yè)主

14.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(2)

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對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) ? 1.1 施工總承包管理的原則 ?“公正”原則 ?在總承包管理中,無(wú)論是在選擇材料、管理分包 商,還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題, 都以業(yè)主利益、 工程利益為重,以確保整個(gè)工 程在施工過程中順利進(jìn)行。 ? “科學(xué)”原則 ?總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、 手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 ? “統(tǒng)一”原則 ?總承包方將所有分包商納入其管理體系,實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié) 調(diào)、統(tǒng)一管理。 ? “控制”原則 ?在總承包管理過程中,要采取有效控制手段,對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制,確 ??刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 ? “協(xié)調(diào)”原則 ?“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段, “協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、 經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好,整個(gè)工程才能順利完成。 ? 1.2對(duì)施工總

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