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更新時間：2025.05.31
14.對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(2)

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對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1.對總包管理的認(rèn)識 ? 1.1 施工總承包管理的原則 ?“公正”原則 ?在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包 商，還是在施工管理過程中面對的各種問題， 都以業(yè)主利益、 工程利益為重，以確保整個工 程在施工過程中順利進(jìn)行。 ? “科學(xué)”原則 ?總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、 手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 ? “統(tǒng)一”原則 ?總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié) 調(diào)、統(tǒng)一管理。 ? “控制”原則 ?在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確 ?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 ? “協(xié)調(diào)”原則 ?“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段， “協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、 經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。 ? 1.2對施工總

對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

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對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用， 重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、 協(xié)調(diào)和控制 能力。在整個施工過程中， 會十分珍惜總包管理的核心地位， 充分體現(xiàn)和突出總 包的管理和作用， 綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系， 形成科學(xué)的管理程序。 在該 工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理 協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力；對 工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 1工程項目的協(xié)調(diào)工作 1.1 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1.1.1 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中， 最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項目經(jīng)理部全體 人員確認(rèn) “業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心， 為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 1.1.1.1 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告。 1.1.1.2

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