更新時(shí)間：2024.12.29
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近年來,地鐵建設(shè)發(fā)展迅速,為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長,改善民生、綠色出行、保護(hù)環(huán)境做出了巨大的貢獻(xiàn).作為施工企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,如何將EAP融入施工項(xiàng)目基層思想政治工作中來,不僅關(guān)系著施工單位自身的發(fā)展,對(duì)國家的整體發(fā)展也具有重要的影響.基于此,本文首先闡述了EAP在施工項(xiàng)目基層思想政治工作的重要性;其次說明了EAP對(duì)思想政治工作的直接影響與間接影響;最后,重點(diǎn)講述了EAP在施工單位基層項(xiàng)目部思想政治工作中的運(yùn)用.
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項(xiàng)目管理不僅是工程概念,在很多領(lǐng)域也已經(jīng)有了較多的實(shí)證研究,而在EAP行業(yè),則還看不到相應(yīng)的研究。對(duì)員工幫助計(jì)劃（Employee Assistance Program,以下簡稱EAP）進(jìn)行項(xiàng)目化管理,能夠使EAP目標(biāo)更加明確,實(shí)施框架更加清晰,進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制更加科學(xué),項(xiàng)目溝通更加順暢。文章以B公司的EAP項(xiàng)目實(shí)施為例,展示EAP的項(xiàng)目化管理過程,探討EAP的項(xiàng)目管理模式。
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