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2018年二建施工管理口訣 1、動態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控 3管 1協(xié)調(diào): 安合信投進(jìn)質(zhì),組協(xié)調(diào) 。 5、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素:組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施。 8、施工方進(jìn)度控制的措施:組織措施(組織是決定性因素) 、管理 措施(管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 信息技術(shù)等)、經(jīng)濟(jì)措施(資金、經(jīng)濟(jì)激勵措施) 、技術(shù)措施(設(shè)計(jì) 技術(shù)、施工技術(shù)) 9、項(xiàng)目動態(tài)控制的糾偏措施:組織措施(人、分工、流程) 、管理 措施(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包) 、經(jīng)濟(jì)措施(資 金、資源)、技術(shù)措施(施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)) 10、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合 同措施。 11
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