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EPC承包模式的范圍涉及到設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和試運(yùn)行,其承發(fā)包范圍的復(fù)雜性使我國(guó)現(xiàn)行計(jì)價(jià)模式不能完全滿足承發(fā)包雙方招標(biāo)控制價(jià)上的合理確定.基于此,文章探討了EPC模式下的工程項(xiàng)目招標(biāo)策略.
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以 EPC；招標(biāo)文件為載體；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目功能描述、合同條件的策劃；達(dá)到使工程招標(biāo)階段制定的安全、質(zhì)量、工期、投資等各項(xiàng)目標(biāo)在工程實(shí)施中有效落實(shí)的目的，從而真正體現(xiàn) EPC 招標(biāo)的價(jià)值。因此，EPC 招標(biāo)文件的編制必須符合帶建項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主自身實(shí)際情況，不能照搬硬套。編制出一份好的EPC 招標(biāo)文件，將有助于控制好項(xiàng)目投資和更好地開展項(xiàng)目管理工作。
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