造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.11
如何做好國(guó)際EPC項(xiàng)目的成本管控

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,各個(gè)企業(yè)越來(lái)越重視EPC工程成本管理。EPC成本管理作為國(guó)外引進(jìn)中國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目不僅要取其精華去其糟粕,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,還要使資金資源合理配置,減少浪費(fèi)。EPC的成本管理留下對(duì)企業(yè)有益的東西幫助企業(yè)在EPC制定好完整的工程方案,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的管理效率。本文分析了如何做好國(guó)際EPC項(xiàng)目的成本管控。

如何做好國(guó)際EPC項(xiàng)目的成本管控

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國(guó)際EPC總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位,由其承攬整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工,并對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé),最終向建設(shè)單位交付符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格建筑產(chǎn)品的一種工程承包方式。因此,國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理是一種涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段諸多成本要素管控的綜合管理。

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