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更新時(shí)間：2025.03.15

頭條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為減輕潛在的不利事件對(duì)項(xiàng)目的影響而采取的一項(xiàng)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種投資，需要成本。在任何情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成本不應(yīng)超過(guò)項(xiàng)目潛在的收益。需要努力在項(xiàng)目的各個(gè)方面...

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EPC總承包模式在國(guó)際承包市場(chǎng)愈來(lái)愈重要.該模式的高風(fēng)險(xiǎn)性以及國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜性,給我國(guó)承包商在海外市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目履約帶來(lái)巨大挑戰(zhàn).對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、應(yīng)對(duì)措施以及管理障礙進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,利于從深層次理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成因并提出管理策略.研究結(jié)果可為我國(guó)承包商未來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,盡可能地利用所有參與方的資源提升協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管理水平,以及海外發(fā)展提供指導(dǎo).

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國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

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在EPC這種項(xiàng)目合同的模式下,在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施管理中,業(yè)主并不對(duì)其參與,更多的實(shí)際操作與責(zé)任承擔(dān)是項(xiàng)目的承包商;反觀國(guó)內(nèi)的工程企業(yè),做好國(guó)際EPC工程,給予全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,這是在國(guó)際市場(chǎng)上穩(wěn)定市場(chǎng)地位,提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要所在。結(jié)合實(shí)際案例,就尼泊爾上馬蒂水電工程EPC項(xiàng)目展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理分析,并分析這種管理模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

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我會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并確保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。此外，我還會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程現(xiàn)的問(wèn)題。查看詳情

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