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更新時(shí)間：2025.04.12

頭條 什么是EPC項(xiàng)目?怎么做好EPC項(xiàng)目管理?

內(nèi)容簡(jiǎn)介：什么是EPC項(xiàng)目?EPC項(xiàng)目是什么意思?怎么做好EPC項(xiàng)目管理?為了讓大家對(duì)什么是EPC項(xiàng)目有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編將在下文中為大家普及一點(diǎn)關(guān)于EPC項(xiàng)目管理的...

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EPC項(xiàng)目管理基本流程圖

EPC項(xiàng)目管理基本流程圖

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EPC項(xiàng)目管理基本流程圖

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海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力評(píng)價(jià)研究

海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力評(píng)價(jià)研究

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為評(píng)價(jià)海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力,基于勝任力理論,結(jié)合國(guó)際工程承包企業(yè)海外電站EPC項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐,通過(guò)文獻(xiàn)分析、專(zhuān)家訪(fǎng)談及因子分析,建立了適用于總承包企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系由包含6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和29個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo),以及根據(jù)勝任力得分做出判斷的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組成。通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證表明該評(píng)價(jià)體系可以較好地評(píng)價(jià)海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力水平,為海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供支持。

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epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)

求一份EPC項(xiàng)目管理構(gòu)想編制模板，急急急 (3) 63

你好，不好意思我沒(méi)有這個(gè)資料。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
青島qasw
什么是EPC項(xiàng)目管理招標(biāo)文件的主要內(nèi)容？ (1) 1

EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）項(xiàng)目管理招標(biāo)文件是業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目中公開(kāi)邀請(qǐng)承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的合同文檔。它包含了...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
想川
何時(shí)是提交EPC項(xiàng)目管理招標(biāo)文件的截止日期？ (1) 4

招標(biāo)文件通常會(huì)在公告發(fā)布后設(shè)定一個(gè)特定的截止日期，供潛在投標(biāo)人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)書(shū)。相關(guān)信息：截止日期標(biāo)志著招標(biāo)流程的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
gmh00001
項(xiàng)目管理意義 (1) 84

項(xiàng)目管理意義第一，項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，而解決這一矛盾的策略之一是擴(kuò)大需求，如商家促銷(xiāo)、政府鼓勵(lì)個(gè)人貸款消費(fèi)、鼓勵(lì)社會(huì)投資、加...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
chen00123
項(xiàng)目管理 (1) 34

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng) 　　1、項(xiàng)目組成立　　成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒(méi)有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
夏園

精華知識(shí)

epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理概論 (1) 63

　　項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
wunongjun
項(xiàng)目管理文件 (2) 54

打開(kāi)3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項(xiàng)目或者打開(kāi)3.0后點(diǎn)擊這個(gè)按鈕查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
xunaibin
項(xiàng)目管理自考 (1) 34

天津開(kāi)考自考項(xiàng)目管理(工程建設(shè)項(xiàng)目管理方向)專(zhuān)業(yè)(獨(dú)本)通知天津大學(xué)、各區(qū)、縣教委(教育局)、天鐵集團(tuán)教委、各助學(xué)單位: 為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才需求，造就和培養(yǎng)21...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
zhao111333
什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)? (1) 59

按PMI的定義:項(xiàng)目管理就是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足或超過(guò)相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的要求”。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)為:“項(xiàng)目管理”一詞具有兩...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
dmland
什么樣的項(xiàng)目管理才是成功的項(xiàng)目管理 (1) 28

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
meibao09

最新知識(shí)

epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)

在項(xiàng)目管理中，如何提高項(xiàng)目管理效率？ (1) 19

在項(xiàng)目管理中，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高項(xiàng)目管理效率：明確項(xiàng)目目標(biāo)、編制詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃、科學(xué)合理地估算成本、建立有效的成本控制機(jī)制、及時(shí)進(jìn)行成本調(diào)整等。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
tianji4
PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)最近怎么那么熱? (1) 66

我也發(fā)現(xiàn)我身邊的同事都在考，我也想考了，去聽(tīng)聽(tīng)卓文世紀(jì)的免費(fèi)項(xiàng)目管理公開(kāi)課吧，也許可以找到答案。查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
lihaofei29
一建項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)好 (2) 96

2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理零基礎(chǔ)視頻課件百度網(wǎng)盤(pán)：密碼: 85sb>查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
xpx1219
項(xiàng)目管理都包括什么?什么是項(xiàng)目管理? (1) 66

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
zu3000
項(xiàng)目管理PMP 就是項(xiàng)目管理工程碩士嗎? (1) 56

不是，PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI考試合格后發(fā)的證。工程碩士是學(xué)位，要GCT考試通過(guò)，上課，最后答辯后給的證。另外還有個(gè)建造師，是建設(shè)部和人事部組織的考試，通過(guò)后發(fā)證。我三...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
taishansd
什么是項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 (1) 88

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
luyun1109
建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理之間有何聯(lián)系 (3) 86

建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理三者都是以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的一次性系統(tǒng)活動(dòng)。都具備項(xiàng)目的一切特征和一般規(guī)律，都可以應(yīng)用工程項(xiàng)目管理原理的理論和方法進(jìn)行管理。查看詳情

話(huà)題：工程監(jiān)理
wptcjoy
現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有什么不同?現(xiàn)代項(xiàng)目管理是如何發(fā)展起來(lái)的? (2) 70

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家，那時(shí)就有了項(xiàng)目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于建筑領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用更為廣泛，除了建筑類(lèi)，還運(yùn)用到工程類(lèi)，科研類(lèi)，制造業(yè)，...查看詳情

話(huà)題：考試教育
chenjie3366

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全面項(xiàng)目化管理（項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目工具、項(xiàng)目書(shū)模板） (1) 70

《全面項(xiàng)目化管理》是由量化管理專(zhuān)家趙安學(xué)主講的一門(mén)課程，該課程丟掉“項(xiàng)目管理學(xué)院派”的繁瑣理論說(shuō)教，只保留“干貨”；每項(xiàng)技術(shù)和工具，讓學(xué)員先知再練，行動(dòng)學(xué)習(xí)。課程完畢，項(xiàng)目管理技術(shù)...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
hhy00221
項(xiàng)目管理屬于哪個(gè)部門(mén)？ (4) 66

這個(gè)每個(gè)公司的具體叫法是不一樣的，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)可以叫做項(xiàng)目組，到那時(shí)有些也直接叫做項(xiàng)目部或者工程部等等。項(xiàng)目部工作職責(zé)就包括了：在公司內(nèi)推行項(xiàng)目管理制度，不斷完善、分析、改進(jìn)；協(xié)調(diào)項(xiàng)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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求解《項(xiàng)目管理》計(jì)算題 (2) 94

1 按照進(jìn)度,30天應(yīng)該完成3000平方米.目前完成2500平方米,進(jìn)度滯后. 500/30000=1/60=1.667%2 按照實(shí)際進(jìn)度,2500平方米,應(yīng)該支付進(jìn)度款為400萬(wàn)...查看詳情

話(huà)題：考試教育
wangheng_888
項(xiàng)目管理制度 (3) 123

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　?、迸浜瞎?根據(jù)廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作?！　、藏?fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組?！　、持贫ê?..查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理的節(jié)點(diǎn)怎么控制 (2) 101

不同的項(xiàng)目，節(jié)點(diǎn)的特征不一樣。1、節(jié)點(diǎn)描述。2、節(jié)點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。3、節(jié)點(diǎn)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、問(wèn)題的預(yù)防、處理計(jì)劃或措施。查看詳情

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項(xiàng)目管理的重點(diǎn) (2) 78

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)如下：1、項(xiàng)目范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 2、項(xiàng)目時(shí)間管理是為...查看詳情

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如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ (5) 88

怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理如果沒(méi)有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，單從理論的角度學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，是有點(diǎn)太抽象，叫丈二和尚摸不著頭腦。其實(shí)，說(shuō)白了，項(xiàng)目管理就是做事的技術(shù)或方法。不妨從手頭的事情，如學(xué)習(xí)、工作、旅...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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如何做好項(xiàng)目管理? (1) 97

項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程　　只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。　　一、生命周期與方法論 ...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
qiaobao

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專(zhuān)題概述

epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn)：epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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