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更新時間：2025.04.13
epc項目招標文件

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epc項目招標文件 epc項目招標文件 ?epc項目招標文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進行招標的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。 對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項 目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和 確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

基于信息不對稱的EPC項目管理

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本文介紹了信息不對稱及其導(dǎo)致\"逆向選擇\"和\"道德風(fēng)險\"的機會主義傾向,在EPC項目管理中控制與管理好機會主義傾向,對于業(yè)主和總承包商在雙方信息不對稱條件下的利益博弈中達到一定程度的雙贏具有重要的探索意義。

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