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更新時間：2025.05.11
epc項(xiàng)目招標(biāo)文件

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epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 ?epc項(xiàng)目招標(biāo)文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等 實(shí)行全過程或若干階段的承包而進(jìn)行招標(biāo)的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。 對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) 目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和 確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

如何準(zhǔn)確把握電站EPC項(xiàng)目招標(biāo)范圍

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在電力建設(shè)這一工程領(lǐng)域，由于系統(tǒng)構(gòu)成專業(yè)復(fù)雜、對外接口較多，如何正確識別EPC合同范圍對是否能夠取得合同，能否按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)來說起著決定性作用。重點(diǎn)對國際電站EPC項(xiàng)目的范圍管理進(jìn)行了剖析。

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