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更新時(shí)間：2026.04.25
工程施工分包管理辦法

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工程施工分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為全面加強(qiáng)工程分包管理， 規(guī)范工程分包行為，保證分包工程項(xiàng)目進(jìn)度、 質(zhì)量和施工安全， 維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象， 現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、 局 《工程施工分包管理辦法》 和二公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合工程實(shí)際， 制定本 管理辦法。 第二條 凡本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行的工程施工分包活動(dòng)及其管理、 監(jiān)督 工作，均應(yīng)遵守本辦法。 對(duì)不免除我項(xiàng)目部履約責(zé)任的業(yè)主指定分包應(yīng)參照本辦 法執(zhí)行。 第三條 本辦法中的工程施工分包， 是指我局所屬項(xiàng)目經(jīng)理部將承建工程的部分 施工任務(wù)按照分部分項(xiàng)工程、 單元工程或工序交由外部具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的企 業(yè)或自然人實(shí)施而進(jìn)行的對(duì)外施工分包。 第四條 分包的分類： （一）工程項(xiàng)目分包： 是指局內(nèi)項(xiàng)目部將所承建工程的部分工程， 以包工包料包 設(shè)備的方式發(fā)包給與分包工程具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商施工的分包活動(dòng)。 （二）工程項(xiàng)

EPC總承包項(xiàng)目的施工分包管理探討

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設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包(EPC)模式對(duì)業(yè)主的專業(yè)性要求低,對(duì)總承包商的集成管理能力提出更高的要求。施工管理做為重要的一環(huán),很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,優(yōu)秀的總承包商能夠依托其管理能力最大限度利用技術(shù)精良的專業(yè)分包商的優(yōu)勢(shì)資源支持,提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平。

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