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更新時(shí)間：2024.12.22
epc項(xiàng)目招標(biāo)文件

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epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 ?epc項(xiàng)目招標(biāo)文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等 實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包而進(jìn)行招標(biāo)的文書(shū)。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢(shì)： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。 對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) 目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和 確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

采用EPC模式的工程項(xiàng)目招標(biāo)探討

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一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目背景情況。2004年,時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理吳儀訪問(wèn)了緬甸,代表中國(guó)政府與緬方政府明確了中緬兩國(guó)合作開(kāi)發(fā)緬甸達(dá)貢山鎳礦項(xiàng)目的意向。隨后,緬甸達(dá)貢山鎳礦開(kāi)采項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告于2006

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