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2.25 二次進場施工方案 （1）施工管理人員的準備 施工現(xiàn)場項目管理人員依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配， 項目 經(jīng)理做為項目的負責人， 在工程部的領導下， 組織本項目人員認真熟悉圖紙， 與相關部門溝 通現(xiàn)場用工及材料用量。 提出人員及機具計劃， 在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。 施 工操作人員準備 依據(jù)項目部提出的勞動力計劃， 結(jié)合整體施工項目的進展情況， 準備各工種人員， 并組織項 目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓， 使工人在入場前對工程 項目的技術難度、 質(zhì)量要求有所了解。 針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。 如果 工程單項需要分承包方，則由相關部門負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認， 分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、 質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證
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2.25 二次進場施工方案 （1）施工管理人員的準備 施工現(xiàn)場項目管理人員依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配， 項目 經(jīng)理做為項目的負責人， 在工程部的領導下， 組織本項目人員認真熟悉圖紙， 與相關部門溝 通現(xiàn)場用工及材料用量。 提出人員及機具計劃， 在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。 施 工操作人員準備 依據(jù)項目部提出的勞動力計劃， 結(jié)合整體施工項目的進展情況， 準備各工種人員， 并組織項 目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓， 使工人在入場前對工程 項目的技術難度、 質(zhì)量要求有所了解。 針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。 如果 工程單項需要分承包方，則由相關部門負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認， 分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、 質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證
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