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分包隊(duì)伍管理制度

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小漢峪舊村改造工程 1、2#樓 分 包 隊(duì) 伍 管 理 制 度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 濟(jì)南四建四零四項(xiàng)目部 2011年 9 月 20日 小漢峪舊村改造工程 1、2#樓 分 包 隊(duì) 伍 管 理 制 度 編制日期： 2011年 9月 20日 分包隊(duì)伍管理制度 為確保本工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范及集團(tuán)公司的企業(yè)管理，根據(jù)本工程具體情況，特制定分包隊(duì)伍管理制度如 下： 1、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽署有效的施工合同。 2、各分包隊(duì)伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計(jì)劃 等一系列管理責(zé)任制，所定措施應(yīng)符合工地實(shí)際情況，并明確工地專(zhuān)、兼職質(zhì) 量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報(bào)。 3、各分包隊(duì)伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項(xiàng) 規(guī)定，互相愛(ài)護(hù)成品，做好成品保護(hù)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品 的，給予重罰。 4、進(jìn)度控制措施：各

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小漢峪舊村改造工程 1、2#樓 分 包 隊(duì) 伍 管 理 制 度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 濟(jì)南四建四零四項(xiàng)目部 2011年 9 月 20日 小漢峪舊村改造工程 1、2#樓 分 包 隊(duì) 伍 管 理 制 度 編制日期： 2011年 9月 20日 分包隊(duì)伍管理制度 為確保本工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范及集團(tuán)公司的企業(yè)管理，根據(jù)本工程具體情況，特制定分包隊(duì)伍管理制度如 下： 1、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽署有效的施工合同。 2、各分包隊(duì)伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計(jì)劃 等一系列管理責(zé)任制，所定措施應(yīng)符合工地實(shí)際情況，并明確工地專(zhuān)、兼職質(zhì) 量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報(bào)。 3、各分包隊(duì)伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項(xiàng) 規(guī)定，互相愛(ài)護(hù)成品，做好成品保護(hù)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品 的，給予重罰。 4、進(jìn)度控制措施：各

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