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更新時間：2025.03.15
7、分包工程管理制度

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七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴ 要 求 承 包 方 提 供 以 下 資 質(zhì) 和 條 件 資 料 ： ①有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書， 法人代表資格證 書，施工簡歷和近 3 年安全施工記錄。 ②施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安 全用具； ④具有兩級機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)； 施 工隊伍超過 10人的是否配有專職安全員， 10人以下的是 否設(shè)有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場相適應(yīng)的施工方案及安全技術(shù) 措施。并經(jīng)分包方審核批準(zhǔn)。 ⑵子公司（部）對資質(zhì)資料進(jìn)行初審； ⑶由公司辦公室對其資質(zhì)進(jìn)行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書 [合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負(fù)責(zé)提供 ]。安全協(xié)

分包工程管理制度

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分包工程管理制度 一、總則 第一條 為進(jìn)一步發(fā)展分包隊伍，強(qiáng)化分包管理，提高公司 整體形象，各級部門必須高度重視分包管理， 不斷把公司做強(qiáng)做 大，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條 發(fā)展分包必須堅持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定 第三條 經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況， 結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和 實(shí)際生產(chǎn)情況，及時制造盈利計劃，工程開工前（含分項(xiàng)工程） 一個月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計劃報總經(jīng)理審批。 第四條 當(dāng)有多家分包隊伍參與競標(biāo)時，總部各部門、分公 司、項(xiàng)目部必須實(shí)地考察該隊伍的實(shí)力、信譽(yù)、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出 3-5 家，經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理審定后發(fā)放標(biāo)書?？?部各職能人員評標(biāo)研究確定后，由經(jīng)營預(yù)算部與分包方簽訂合 同。 第五條 分包隊伍招投標(biāo) 1、預(yù)選：確定工程進(jìn)行分包后，項(xiàng)目部、分公司、總部提前 20天對分包單位名單進(jìn)行初步篩選，挑選

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