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近日,筆者接觸到這樣一個(gè)案例:某市的第二人民醫(yī)院計(jì)劃新建住院樓一棟,在招標(biāo)過程中已按相關(guān)規(guī)定采取了公開招標(biāo)方式,招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的建筑安裝總承包工程,包含其中的消防工程。醫(yī)院委托該市某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)工程的招標(biāo)工作,某具備房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)的建筑公司A通過公開招標(biāo),獲得了該項(xiàng)工程的中標(biāo)通知書。但之后招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通知,以該項(xiàng)工程中的消防工程應(yīng)當(dāng)另行招標(biāo)為由,
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人們通常會有個(gè)誤解:認(rèn)為工程項(xiàng)目實(shí)行了施工分包,就會把包括地質(zhì)、水文、氣象、變更和物價(jià)上漲等引起費(fèi)用增加等風(fēng)險(xiǎn)全部或部分地轉(zhuǎn)移給了分包商。施工分包,不可避免地會出現(xiàn)變更項(xiàng)和新增項(xiàng),而分包單位能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,往往會直接提出漲價(jià)要求或者采取怠工、停工等消極方式來達(dá)到追加費(fèi)用的目的,不利于項(xiàng)目的進(jìn)度。因此工程造價(jià)控制就顯得十分重要。
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