更新時間：2025.05.11
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一、引言 由于工程項(xiàng)目通常具有投資額大、建設(shè)工期長、復(fù)雜性和唯一性等特點(diǎn),導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中存在諸多不確定性,即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).如果不積極進(jìn)行管理,這些風(fēng)險(xiǎn)可能給項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響,甚至關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施.因此,發(fā)包人如何全面識別工程項(xiàng)目整個生命周期中的各類風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效的管理,在招標(biāo)環(huán)節(jié)就制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,對工程項(xiàng)目的成敗具有重要的意義.
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作者在文章中提出當(dāng)前的土地供應(yīng)政策和現(xiàn)有的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓政策背景下,直接的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、在建工程轉(zhuǎn)讓或房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓具有交易成本高、交易限制條件多等缺點(diǎn)。而通過收購房地產(chǎn)公司股權(quán)來間接實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,憑借其合同條件的靈活性和手續(xù)簡單,成為投資者實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的一種較好手段。為此,作者就公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式下的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了討論。
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