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更新時(shí)間：2025.03.08

頭條 如何在造價(jià)過(guò)程管理中實(shí)施全過(guò)程控制？

在造價(jià)過(guò)程管理中，需要從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段，進(jìn)行全過(guò)程控制。同時(shí)，還需要對(duì)工程變更和索賠進(jìn)行嚴(yán)格管理，以防止成本的不合理增加。

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一、加強(qiáng)對(duì)分包單位的技術(shù)管理(一)方案實(shí)施問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施前,由技術(shù)部和工程部對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,合理安排各分包單位的流水作業(yè),原則上分層施工,如無(wú)法分層,則每層分段施工,避免因

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施工階段的過(guò)程管理方法及實(shí)施

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需要建立完善的管理制度，明確管理責(zé)任，進(jìn)行科學(xué)的決策，執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并進(jìn)行有效的反饋。查看詳情

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重慶造價(jià)管理在工程實(shí)施過(guò)程管理中，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等。查看詳情

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