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如何能夠在公路工程的項目投標(biāo)當(dāng)中,組織得當(dāng)、決策合理、過程有序,最終為施工企業(yè)帶來利益,是每個施工方需要考慮的關(guān)鍵問題。本文就如何進行公路工程項目的投標(biāo)加以論述。
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IT 項目如何進行質(zhì)量控制 提起如今的 IT 項目,軟件工程備受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點,因為目前還 沒有一套完善的評估標(biāo)準(zhǔn)。甚至有人提出,現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是 “工程 ”,因為它太 稚嫩了,還沒有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)來比照; 因而軟件項目極易出現(xiàn)失敗或失誤。 大量實踐證明, 軟件工程項目的成敗,通常是因為管理問題(協(xié)同工作的能力),而不是技術(shù)上的問題。要 想做一盤 “完美”的軟件大餐,質(zhì)量管理的作用是不言而喻的。 在實際項目質(zhì)量管理中, 質(zhì)量 管理總是圍繞著質(zhì)量保證過程和質(zhì)量控制過程兩方面。 這兩個過程相互作用, 在實際應(yīng)用中 還可能會發(fā)生交叉。 關(guān)于軟件的質(zhì)量,很難下一個非常明確的定義。做軟件 “大餐”的工序軟件質(zhì)量保證 (以 下簡稱 SQA)的目的是驗證在軟件開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)。 獨立的 SQA 組是衡量軟件開發(fā)活動優(yōu)劣與否的尺度之一。 SQA 組的這一
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