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房地產(chǎn)策劃部工作職能與溝通流程——策劃部工作職能與溝通流程 第一部分 策劃部工作職能 一.策劃部工作職責(zé) 二.團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu) 三.策劃部工作流程 ?。ǘ╉?xiàng)目啟動(dòng)階段 ?。ㄈ┱{(diào)查分析階段 ?。ㄋ模┓桨冈O(shè)計(jì)階段 ...... ...
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房地產(chǎn)策劃工作的流程 一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程 (一) [ 初步接洽階段 ] 1、 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門: 策劃部、代理部、研究部 報(bào)告名稱: 《** 項(xiàng)目策劃大綱》 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。 地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。 周邊資料:交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。 發(fā)展商資料:背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。 判斷內(nèi)容:優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。 2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 《會(huì)議紀(jì)要匯總》 《 **項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》 或《項(xiàng)目調(diào)整建議》 中心內(nèi)容: 草圖、立意、說明、交流記錄 (二) [ 前期策劃階段 ] 3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部、投資部 報(bào)告名稱: 《** 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》 中心內(nèi)容: 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較 4、 資
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