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更新時間：2024.12.28
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房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制——房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制，作者這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對開發(fā)公司的成本控制有自己的一套心得，本文分多個階段進行詳細的分析。
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房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作， 中間也在事務(wù)所干過兩年， 對開發(fā)公司的 成本控制有自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個階段進行詳細的分析。 1、可行性研究階段： 一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多， 但是我認為作為應(yīng)盡職責應(yīng)該提出一些有用的意見， 例如項目現(xiàn)場情況、 七通一 平情況、可能的地質(zhì)情況、 冬雨季時間、工期等等， 這些情況一般作可行性研究 的人是不怎么詳細考慮的， 可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響， 一旦你提出來不 管人家采納與否， 以后發(fā)生相關(guān)問題你都會有準備， 況且可行性研究中預備費和 不可預見費都與造價有關(guān)；我認為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計階段：一般的書上都說設(shè)計可以控制工程造價的 70％，可我分析認為這 基本是不可能的， 第一設(shè)計單位不可能去作什么限額設(shè)計， 他們設(shè)計的出發(fā)點都 是安全可職合理耐用， 而節(jié)約造價是次要的
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