造價通
更新時間：2025.06.15
房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進(jìn)行成本控制_secret

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">151KB

頁數(shù)： 12頁

WORD格式 專業(yè)資料整理 房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進(jìn)行成本控制 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一 些有用的意見，例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時間、工期等等，這些情況一般 作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮 的，可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會有準(zhǔn)備， 況且可行性研究中預(yù)備費和不可預(yù)見費都與造價有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計階段：一般的書上都說設(shè)計可以控制工程造價的 70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的， 第一設(shè)計單位不可能去作什么限額設(shè)計，他們設(shè)計的出發(fā)點都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價是次要的，換 句話說，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？ 第二即使建設(shè)單位造價人員實力比較強(qiáng)，可以對圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么設(shè)計單

工程部造價人員績效考核表[精品文檔]

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">70KB

頁數(shù)： 5頁

被考核人（簽字）： 主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 工程部造價人員績效考核表 被考核人姓名： 職位： 部門： 考核人姓名： 職位： 部門： KPI指標(biāo) 分值 績效目標(biāo) 自評 項目負(fù) 責(zé)人 部門經(jīng) 理 工作態(tài)度 10 工作的服從性高，工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神 工作紀(jì)律 10 能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員 取業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政律建設(shè)的要求 工作能力 10 按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通 能力、處理問題能力 工作表現(xiàn) 10 工作完成質(zhì)量好、效率高，具有很好的團(tuán)隊協(xié)作性，業(yè)主 及承建單位的信息反饋良好 資料控制 10 1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少項扣 1分 : 2.缺少與最終咨詢成果義件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的， 每缺少一項 扣 0.5 分 ; 3.無接受、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣 0.5 分

熱門知識

房地產(chǎn)公司工程部造價人員

精華知識

房地產(chǎn)公司工程部造價人員

最新知識

房地產(chǎn)公司工程部造價人員
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

房地產(chǎn)公司工程部造價人員
點擊加載更多>>
專題概述
房地產(chǎn)公司工程部造價人員相關(guān)專題

分類檢索：