造價通
更新時間：2025.01.05
房地產(chǎn)業(yè)成本預算面試簡答題

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一、簡答題 1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設計、工程 施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務成本等。 2. 房地產(chǎn)已進入微利時代，如何加強成本控制，提升競爭力？ 答：一是建立全員責任成本控制體系。 二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制 三是建立成本預警機制。 四是建立費用指標承包機制。 五是建立成本優(yōu)化獎勵機制。 3. 成本預警設置為幾個級別？ 答：成本預警設置為兩個級別，一級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本 5%以內(nèi)，下屬公 司組織分析實行限期整改；二級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本 5%時，總公司組織分析， 對項目實施會診，分析原因，提出改進措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細的成本專題匯報，直至 解除警報。 4. 如何進一步完善設計管理機制，切實提高設計質量和效率？

房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制

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房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制——房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制，作者這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務所干過兩年，對開發(fā)公司的成本控制有自己的一套心得，本文分多個階段進行詳細的分析。 　　

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