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房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),其成本管理水平是關(guān)鍵內(nèi)容之一。本文作者通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析,結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理加以探討,以期提升成本管理水平。
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隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的核心內(nèi)容,成本管理的好壞直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)成本管理可以減少企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,節(jié)約有限的生產(chǎn)資料,給利潤(rùn)騰出上升空間,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是很長(zhǎng),大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),在具體的實(shí)踐應(yīng)用中面臨許多問(wèn)題。如何改善成本管理對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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