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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng) 成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程***國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制...
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隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),就必須加強(qiáng)成本管理,實(shí)現(xiàn)成本控制。本文對(duì)實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過程的成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的相關(guān)問題并加以解決,以期在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營(yíng)運(yùn)成本,降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的總成本,最終達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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