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建材與裝飾 2008年 04月 淺淡房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制 何凱紅 (深圳市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司 ) 成本控制始終是房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),也是地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn) 作中的難點(diǎn)。 由于不同的房地產(chǎn)公司所擁有資源 (包括人員結(jié)構(gòu) 和素質(zhì) )不同,不同項(xiàng)目所面臨的環(huán)境各異 ,造成了成本控制中的 諸多不確定性。 一般而言,不同的公司或同一公司的不同項(xiàng)目不 可能運(yùn)用完全相同的管理手段和方法進(jìn)行成本控制和管理, 但 事物總是存在著普遍的規(guī)律, 房地產(chǎn)行業(yè)也不例外, 為此,筆者 就房地產(chǎn)項(xiàng)目在成本控制的同一性方面談?wù)勛约旱目捶?,并?圖借以“拋磚引玉”,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在此方面有一定 的借鑒作用。 1 項(xiàng)目成本及成本控制的一般概念 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本也可以叫工程建設(shè)總投資費(fèi)用, 是指為建成 一項(xiàng)房地產(chǎn)工程需支付或花費(fèi)的投資; 投資過程包括從項(xiàng)目評(píng)估 決策、選址支付土地使用費(fèi)用、 進(jìn)行各類設(shè)計(jì)招標(biāo)、 工程承包
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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容的重要組成部分 ,具體來說就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)項(xiàng)目、發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段 ,把開發(fā)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi) ,隨時(shí)糾正偏差 ,保證開發(fā)項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,力求在開發(fā)項(xiàng)目中合理使用人力、財(cái)力、物力 ,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益
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