造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
房地產(chǎn)項(xiàng)目建安成本控制要點(diǎn)

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大漢房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn) 一、房地產(chǎn)企業(yè) .分項(xiàng)建安成本控制要點(diǎn)： 1.前期工程費(fèi)用： 它與項(xiàng)目占地面積大小有關(guān)，場地的現(xiàn)狀， 直接決 定它的成本水平。一般水平單方造價(jià)在 50-90元／m2。 （1）如果存在“場地土方工程”，比如坡地項(xiàng)目，或未能進(jìn)行三通一 平交地的項(xiàng)目，其造價(jià)水平就高。 （2）越是邊遠(yuǎn)地區(qū)，因其配套設(shè)施不齊全，需要施工的項(xiàng)目多，數(shù) 量大，造價(jià)也相應(yīng)地高于市區(qū)項(xiàng)目。 前期工程中需注意兩項(xiàng)，一是場地土方工程，目前很多項(xiàng)目自 然高低于市政標(biāo)高，都需要大量回填土方，造價(jià)不低。二是圍墻，某 項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻分判花掉三個(gè)月的時(shí)間， 其原因就是設(shè)計(jì)對(duì)于圍墻的 方案遲遲未定，反復(fù)修改， 當(dāng)然不排除這個(gè)地塊的地理位臵、地面以 下的地質(zhì)有問題，所以方案會(huì)不斷修正。解決之道：臨時(shí)圍墻的標(biāo)準(zhǔn) 化。其次在圍墻設(shè)計(jì)上要注意經(jīng)濟(jì)性， 對(duì)于圍墻來講其主要功用還是 圍護(hù)且是臨時(shí)性質(zhì)， 當(dāng)然局部需要營銷

論房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制

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房地產(chǎn)成本控制探討 一、引言 房地產(chǎn)公司成本控制基本上可分為土地成本、前期費(fèi)用、工程 成本、營銷成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用六大部分，其中，土地成本 和工程成本所占比較比重較大，合計(jì)可達(dá) 70%-80%，土地成本因政 府控制價(jià)格使得壓縮空間較小。因此，工程成本控制及財(cái)務(wù)成本是 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在，而且是動(dòng)態(tài)博弈的控制。本文對(duì) 于房地產(chǎn)企業(yè)如何控制成本相關(guān)問題進(jìn)行分析，從工程成本和財(cái)務(wù) 成本兩方面進(jìn)行探討。 二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題 1、工程成本方面 目前我國造價(jià)管理模式是工程建設(shè)全過程的管理，但在實(shí)際操 作中又存在著一些問題。 主要有以下幾點(diǎn)： (1) 我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注 重在施工過程中的造價(jià)控制，忽視工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià) 的控制。 (2) 工程造價(jià)管理以被動(dòng)的按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程 造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理

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