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更新時(shí)間:2024.12.29
某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

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某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同——根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。   經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽定本設(shè)計(jì)合同...

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化

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目前行業(yè)調(diào)控和住宅產(chǎn)品精細(xì)化的行業(yè)發(fā)展背景下,如何通過(guò)提高成本精細(xì)化管理水平、提升自身運(yùn)營(yíng)管理能力來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的做法與經(jīng)驗(yàn),詮釋目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)階段成本管理思路與方法。

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