造價通
更新時間：2025.01.05
工程項目預結算管理辦法 (2)

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工程項目預、結算管理實施細則 第一章 總 則 為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，構建有效的防控管理體系， 適應工程建設項目管理的需要， 切實加強工程建設項目預結算管理工作， 確保企業(yè)的經濟效益，確保預算工作有效、有序地開展，特制定本管理 制度。 第二章 工程項目的預（結）算管理職責 第一條 預算管理的思想要體現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 集團公司的全 年預算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從集團公司的中長期 戰(zhàn)略發(fā)展目標，并符合集團公司總體的經營方針。組織造價、技術等相 關人員與建設單位相關人員參加公司組織的項目施工交底會，搜集項目 造價文件資料，確定項目施工成本目標及過程控制的盈虧點、風險點， 并制定相應措施加以控制。并確定項目成本與風險及控制重復建設造成 的亂投資 第二條 工程預、結算必須遵照國家的有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方 的合同規(guī)定以及工程所在地或地方政府專業(yè)部門的有關定額等相關文

工程項目預結算管理辦法

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工程項目預（結）算管理辦法 1 目的 為進一步加強工程預 (結 )算工作 ,做到程序化、標準化、制度化，切實控制 工程執(zhí)行中的費用使用，堅持以利潤為導向的原則，特制訂本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司各類工程的預（結）算管理。 3職責 3.1 工程中心銷售管理部負責工程預 （結）算的歸口管理； 負責相關管理制度的 制（修）訂，并組織實施；負責工程結算的復審工作；負責組織工程中心預算人 員的業(yè)務學習和培訓工作。 3.2 財務中心負責工程結算的終審工作。 3.3 工程中心總監(jiān)負責工程結算的初審工作。 3.4 項目管理部負責工程結算的編制與報審工作。 4 管理內容及要求 4.1 工程預算的編審 4.1.1 工程預算的編制要求： a) 工程預算應按單項工程或單位工程編制，項目的劃分及工程編號應與計 劃、統(tǒng)計口徑一致； b) 工程預算的內容應力求完整，包括編制說明、工程編號、工程量計算、預 算

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