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更新時間：2025.04.20
工程項目預(yù)結(jié)算管理辦法 (2)

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工程項目預(yù)、結(jié)算管理實施細則 第一章 總 則 為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，構(gòu)建有效的防控管理體系， 適應(yīng)工程建設(shè)項目管理的需要， 切實加強工程建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理工作， 確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保預(yù)算工作有效、有序地開展，特制定本管理 制度。 第二章 工程項目的預(yù)（結(jié)）算管理職責(zé) 第一條 預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 集團公司的全 年預(yù)算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從集團公司的中長期 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合集團公司總體的經(jīng)營方針。組織造價、技術(shù)等相 關(guān)人員與建設(shè)單位相關(guān)人員參加公司組織的項目施工交底會，搜集項目 造價文件資料，確定項目施工成本目標(biāo)及過程控制的盈虧點、風(fēng)險點， 并制定相應(yīng)措施加以控制。并確定項目成本與風(fēng)險及控制重復(fù)建設(shè)造成 的亂投資 第二條 工程預(yù)、結(jié)算必須遵照國家的有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方 的合同規(guī)定以及工程所在地或地方政府專業(yè)部門的有關(guān)定額等相關(guān)文

工程項目預(yù)結(jié)算管理辦法

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工程項目預(yù)（結(jié)）算管理辦法 1 目的 為進一步加強工程預(yù) (結(jié) )算工作 ,做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，切實控制 工程執(zhí)行中的費用使用，堅持以利潤為導(dǎo)向的原則，特制訂本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司各類工程的預(yù)（結(jié)）算管理。 3職責(zé) 3.1 工程中心銷售管理部負責(zé)工程預(yù) （結(jié)）算的歸口管理； 負責(zé)相關(guān)管理制度的 制（修）訂，并組織實施；負責(zé)工程結(jié)算的復(fù)審工作；負責(zé)組織工程中心預(yù)算人 員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。 3.2 財務(wù)中心負責(zé)工程結(jié)算的終審工作。 3.3 工程中心總監(jiān)負責(zé)工程結(jié)算的初審工作。 3.4 項目管理部負責(zé)工程結(jié)算的編制與報審工作。 4 管理內(nèi)容及要求 4.1 工程預(yù)算的編審 4.1.1 工程預(yù)算的編制要求： a) 工程預(yù)算應(yīng)按單項工程或單位工程編制，項目的劃分及工程編號應(yīng)與計 劃、統(tǒng)計口徑一致； b) 工程預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)力求完整，包括編制說明、工程編號、工程量計算、預(yù) 算

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