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頁數(shù): 5頁
近年來由于國內(nèi)建筑市場逐漸飽和,越來越多的建筑企業(yè)把目光轉(zhuǎn)移到國外市場。非洲國家有著廣闊的市場前景,自然也成為了大多數(shù)建筑企業(yè)的焦點(diǎn),大家紛紛投身于非洲國家的建設(shè)。其中大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都是EPC總承包形式,履約風(fēng)險相對較大,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中為了規(guī)避風(fēng)險,同時也為了加快施工進(jìn)度、降低施工成本,項(xiàng)目通常采用引進(jìn)分包商的方式對項(xiàng)目進(jìn)行管理。因此提升分包管理水平,加強(qiáng)分包管理是項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn),也是中國建筑企業(yè)在非洲市場發(fā)展的重要途徑之一。
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近年來由于國內(nèi)建筑市場逐漸飽和,越來越多的建筑企業(yè)把目光轉(zhuǎn)移到國外市場。非洲國家有著廣闊的市場前景,自然也成為了大多數(shù)建筑企業(yè)的焦點(diǎn),大家紛紛投身于非洲國家的建設(shè)。其中大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都是EPC總承包形式,履約風(fēng)險相對較大,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中為了規(guī)避風(fēng)險,同時也為了加快施工進(jìn)度、降低施工成本,項(xiàng)目通常采用引進(jìn)分包商的方式對項(xiàng)目進(jìn)行管理。因此提升分包管理水平,加強(qiáng)分包管理是項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn),也是中國建筑企業(yè)在非洲市場發(fā)展的重要途徑之一。