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更新時(shí)間：2025.05.17
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本文首先分析了在分散財(cái)務(wù)管理方式下,建筑施工集團(tuán)公司難以全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握公司整體財(cái)務(wù)狀況、資金使用效率低下和財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財(cái)務(wù)集中管理模式是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)施工集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn),提出實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的具體措施。
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財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理思想的本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈的融合,是一種新型財(cái)務(wù)管理模式。本文首先理清財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的概念,并對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新做法進(jìn)行了總結(jié),然后從財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理理論出發(fā),深入探討如何對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式開展優(yōu)化改進(jìn)。
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