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本文首先分析了在分散財務管理方式下,建筑施工集團公司難以全面、及時、準確地掌握公司整體財務狀況、資金使用效率低下和財務監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財務集中管理模式是加強財務監(jiān)管、控制財務風險、促進施工集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團公司的行業(yè)特點,提出實施財務集中管理的具體措施。
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財務供應鏈管理思想的本質(zhì)是財務管理與供應鏈的融合,是一種新型財務管理模式。本文首先理清財務供應鏈和財務供應鏈管理的概念,并對財務供應鏈管理的創(chuàng)新做法進行了總結(jié),然后從財務供應鏈管理理論出發(fā),深入探討如何對傳統(tǒng)的財務管理模式開展優(yōu)化改進。
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