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更新時間：2025.01.04
泛光照明工程施工組織設(shè)計方案

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泛光照明工程 施工組織設(shè)計方案 目 錄 (1) 施工組織設(shè)計 a、主要施工方法 b、工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃 c、勞動力安排計劃 d、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 e、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 f、確保文明施工的技術(shù)組織措施 g、確保工期的技術(shù)組織措施 h、施工總平面布置設(shè)計 i 、施工組織設(shè)計除采用文字表述外的圖表 （1）表1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （2）表2 勞動力計劃表 （3）表3 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 （4）表 4 施工總平面布置圖及臨時用地圖 j 、燈具的主要技術(shù)、結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和質(zhì)量水平的詳細(xì)描述 k、燈具的技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)的內(nèi)容和措施 表 1 工程概況表 工程概況： ** —泛光照明工程，本工程位于杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 4 號大街與 5 號大街交叉口。本工程內(nèi)容： ** 的施工，主要包括亮化燈具的采購、 安裝、調(diào)試、電氣配

國際中心泛光照明工程施工組織設(shè)計方案

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國際中心泛光照明工程 施工組織設(shè)計方案 第一章 工程總體部署 ** 國際中心泛光照明工程質(zhì)量要求高，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán) 格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工部 署原則是著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工 步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。 1、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各 階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技 術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。 2、加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在 確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量、科學(xué)的組織流水及交叉 施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理現(xiàn)場 施工，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)。 3

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