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更新時(shí)間：2025.05.31
淺談施工單位如何進(jìn)行投標(biāo)統(tǒng)籌

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投標(biāo)工作是施工企業(yè)的核心工作之一,本文介紹了投標(biāo)統(tǒng)籌工作內(nèi)容,就此內(nèi)容談?wù)撌┕て髽I(yè)進(jìn)行投標(biāo)統(tǒng)籌的方法和投標(biāo)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

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監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底 1、監(jiān)理會議制度 （1）監(jiān)理例會參加單位及人員 監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師， 建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員， 施工單位項(xiàng)目經(jīng) 理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人，分包單位負(fù)責(zé)人。 （2）監(jiān)理例會召開時(shí)間定為每周二下午 2.30點(diǎn)，地點(diǎn)：施工單位現(xiàn)場會議 室。 （3）每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況、下周工作安排，生產(chǎn)安全情況、 上周例會議定事項(xiàng)落實(shí)情況，說明未完成事項(xiàng)的原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。 （4）監(jiān)理例會程序： ○1監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持 ○2首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況， 安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況， 核查上周計(jì)劃完成情況， 下周計(jì)劃安排， 分析未完成的原 因，做出相應(yīng)對策。施工單位其它人補(bǔ)充。 ○3各專業(yè)工程師（包括業(yè)主代表現(xiàn)場工程師）就各自分管工作發(fā)言。 ○4總監(jiān)或總監(jiān)代表總結(jié)。 ○5業(yè)主發(fā)表指示。 ○6由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后下發(fā)各

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