造價通
更新時間：2025.06.08
富力地產集團

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姓名 部門名稱 職位 張力 集團領導 H董事長 /總裁 李思廉 集團領導 H董事長 /總裁 朱玲 集團領導 H決策委員會委員 周耀南 集團領導 H決策委員會委員 甘文 集團領導 H決策委員會委員 王珩 集團領導 H決策委員會委員 朱榮斌 集團領導 H決策委員會委員 呂勁 集團領導 H決策委員會委員 蘇錕 集團副總 H集團副總經理 趙沨 集團副總 H集團副總經理 張小林 集團副總 H集團副總經理 王彥 企業(yè)管理中心 H高級經理 鄭嘉穎 企業(yè)管理中心 H高級經理 鐘智威 企業(yè)管理中心 H高級經理 王璐 企業(yè)管理中心 /運營管理部 H部門副經理 程莉莉 企業(yè)管理中心 /運營管理部 H普通職員 李可葳 企業(yè)管理中心 /運營管理部 H普通職員 羅裕君 企業(yè)管理中心 /運營管理部 H普通職員 梁潤記 企業(yè)管理中心 /運營管理部 H普通職員 曾妍 企業(yè)管理中心 /運營管理部 H普通職員 陳潔薇 企業(yè)管理

采購部+績效考核表

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采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標 權重 目標值 評分標準 實際值 加權得分 一、財務 /業(yè)績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質量合格率 30% 3 供應商管理評分 20% 三、學習 /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標說明 財務 /業(yè)績指標 (10,) 1 、采購成本控制率 指 標名稱 采購成本控制率 指標定義 實際采購費用與采購費用預算對比 設立目的 增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費用 /采購預算費用 相關說明 根 據實際費用與采購預算的比率進行評分 數(shù)據收集 財務部 數(shù)據來源 采購部采購費用預算及實際采購費用統(tǒng)計 統(tǒng)計周 期 季

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