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更新時間:2024.12.29
項目招標方案的編制

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項目招標方案的編制,主要是招標人為了能夠規(guī)范有序的組織工程、設(shè)備采購安裝以及服務(wù)等招標工作,通過對相關(guān)技術(shù)與內(nèi)容進行分析確定,并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定出的具有科學性、合理性,以及具有實施意義的工作方案。招標方案的編制對優(yōu)化工期管理有著積極作用。本文分析了工程建設(shè)項目招標方案編制原則,并闡述了其主要內(nèi)容,并針對存在問題對解決措施進行了比較深入、細致的分析。

物業(yè)管理服務(wù)類項目招標采購要注意的問題

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物業(yè)管理是指通過服務(wù)外包的方式實現(xiàn)采購單位(主要是機關(guān)辦公場所)的保潔、保安、會議、綠化、維修、餐飲、車輛組織等日常綜合性的服務(wù)。住宅類的物業(yè)管理范圍主要指對業(yè)主的共有部分進行管理服務(wù),對業(yè)主的專有部分并不負責。若業(yè)主需要,須專項委托。而政府采購類項目物業(yè)產(chǎn)權(quán)往往屬單個業(yè)主所有即政府所有,物業(yè)使用人僅是為數(shù)不多的幾個或單個,專有與共有服務(wù)部分區(qū)別并不如住

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