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探索國內外框架招標不同的模式,分析其適用范圍、優(yōu)缺點、招標規(guī)則及策略。從采購申請?zhí)顖?、信息通知等環(huán)節(jié)對工程框架招標業(yè)務流程進行梳理優(yōu)化,研究適用于供電企業(yè)工程框架招模式,通過流程控制在不同環(huán)節(jié)擬定中標通知書,通過采購方案信息化擬定核心技術,通過招標結果針對工程、服務類的信息把不同采購環(huán)節(jié)、協(xié)議供應商份額、分配方案及其環(huán)節(jié)比例等因素互聯(lián)起來,在框架招標采購分配中通過信息化擬定應用技術的額定算法,有效的擇優(yōu)選取框架招標采購結果,最后根據項目中標情況自動生成中標通知書,并根據框架招標協(xié)議分配規(guī)則及其招標結果確定的各項基數(shù),對協(xié)議供應商進行自動核算各采購環(huán)節(jié)的中標金額,擇優(yōu)選取中標供應商。
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招標采購風險防控工作是公司物力集約化風險防控管理的重要組成部分.隨著電網規(guī)模的不斷擴大,電網建設投資不斷增加,工程服務類采購需求也逐年遞增,采購風險日益集中,監(jiān)管監(jiān)督壓力日益增強,亟需增強風險防控意識,進一步加大招標采購風險防控力度.本文從風險防控角度出發(fā),梳理工程服務類招標采購各環(huán)節(jié)業(yè)務流程,通過分析選取科學的風險識別方法和風險評估模型,對業(yè)務風險進行識別、評估.在此基礎上,結合自身業(yè)務需求,對風險點提出針對性的防控建議,提高各環(huán)節(jié)防范風險的工作能力和整體風險管理水平.
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