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更新時(shí)間：2025.01.04
組織實(shí)施方案3

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--------------------------------------------------------------------------------- 1 - 組織實(shí)施方案 我公司在接到本項(xiàng)目招標(biāo)文件后，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的詳細(xì) 編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，項(xiàng)目實(shí)施間的相互配合、相互穿插、相互 銜接，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合 理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的情況和我公司的生產(chǎn)能力、 綜合技術(shù)水平及同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工期提出安排 交貨時(shí)間：簽訂合同之日起 20 個(gè)日歷日之內(nèi)。 交貨地點(diǎn)： 由物流部門，根據(jù)由相關(guān)單位郵寄地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及各地調(diào)解組織標(biāo)識(shí)分配數(shù) 量，將成品郵寄給 ------------- 為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司儲(chǔ)運(yùn)部門

招標(biāo)評(píng)標(biāo)的組織實(shí)施方案

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2 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的組織實(shí)施方案 （一）招標(biāo)組織實(shí)施方案 （1） 招標(biāo)工作依據(jù) 國(guó)家、省、市相關(guān)法律、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委等各部委的規(guī)定。 主要包括： 1、《中華人民共和國(guó)建筑法》 2、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 3、《中華人民共和國(guó)合同法》 4、建設(shè)部令第 89號(hào)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 5、國(guó)家七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法 30號(hào)令》 6、《〈山東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例〉實(shí)施細(xì)則》 （2） 招標(biāo)工作原則 遵循公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用和“為建設(shè)單位的投資效益做最大保證” 的原則。 （3） 招標(biāo)代理工作中心任務(wù) 招標(biāo)代理工作的中心任務(wù)就是通過招標(biāo)為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、 報(bào)價(jià)合 理、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項(xiàng)目的四控目標(biāo)（質(zhì) 量、工期、造價(jià)、安全）的順利實(shí)現(xiàn)提供有利保證。 （4） 招標(biāo)工作過程控制 服務(wù)工作的目標(biāo)是滿

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