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更新時(shí)間：2024.12.28
績效考核量化管理——采購部量化考核

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1------10 采購部量化考核全案 8． 1 采購部量化考核圖表、制度 8．1．4 供應(yīng)商管理考核制度設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)思路 1．對供應(yīng)商的管理是采購部的重要工作內(nèi)容之一， 對于供應(yīng)商的管理， 可根據(jù)考核結(jié)果將供應(yīng)商劃分為不同的等級，施行分類管理 2．本制度從考核職責(zé)分配、考核程序、考核內(nèi)容及供應(yīng)商管理等方面 進(jìn)行設(shè)計(jì) 解決問題 1．規(guī)范了供應(yīng)商考核程序，使供應(yīng)商的考核工作公開、公正、透明 2．對供應(yīng)商施行分級管理，提高管理效率 供 應(yīng) 商 管 理 考 核 制 度 設(shè) 計(jì) 編制要求 量化供應(yīng)商考核管理工作 應(yīng)用范圍 適用于企業(yè)采購部及其他職能部門對供應(yīng)商進(jìn)行考核管理 修改與完善 本制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及時(shí)進(jìn)行修改 2------10 制度名稱 供應(yīng)商管理考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1章 總則 第 1條 目的 為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應(yīng)商的考核，特制定本制度。

工程部人員績效考核管理辦法

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頁數(shù)： 7頁

深圳市樂的美光電有限公司 編號： HR—JX—001 版本 2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼 第 1 頁共 4頁 編制 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定 審核 核準(zhǔn) 深圳市樂的美光電有限公司 編號： HR—JX—001 版本 2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼 第 2 頁共 4頁 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 1. 績效目的 為全面了解、評估在職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法 ; 2. 適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。 3.權(quán)責(zé)范圍 3.1 工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對所屬部門人員考核的實(shí)施； 3.2 人力資源部 : a、對各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核 ; b、本

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