工程項目的風險管理及應對風險策略
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現(xiàn)代工程項目的風險越來越大,對工程項目的不同參與方而言,工程項目的風險管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,不少工程項目因忽視了風險管理或因?qū)︼L險估計不足或判斷錯誤,從而在經(jīng)營過程中遭受巨額虧損。風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好風險管理工作,可避免許多不必要的損失,從而降低成本,增加企業(yè)利潤。
創(chuàng)新管理的定義
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創(chuàng)新管理的定義——創(chuàng)新是企業(yè)家向經(jīng)濟中引入的能給社會或消費者帶來價值追加的新事物,這種事物以前未曾從商業(yè)的意義上引入經(jīng)濟之中。 創(chuàng)新是一種商業(yè)行為,決不是單純的技術行為!畢竟,決定創(chuàng)新成敗的標準是其市場表現(xiàn)!
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