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《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架
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一、前言 濕地被稱為 “生物超市 ”、“地球之腎 ”，是全球三大生態(tài)系統(tǒng)之一，其生態(tài)服務(wù)功能和價(jià)值已 得到廣泛認(rèn)同。濕地公園 (Wetland Park)是濕地保護(hù)與利用模式之一，濕地公園的建立能否提 高系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力和產(chǎn)出效率是衡量這一模式成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。濕地公園績(jī)效是 其提供的功能、用途和屬性的總稱，其價(jià)值的大小取決于濕地公園規(guī)模大小、作用性質(zhì)及其 所處的人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 本文對(duì)濕地公園的綜合績(jī)效進(jìn)行了定性及定量分析，通過分類研究，總結(jié)歸納的方法，為采 用 PPP模式建設(shè)濕地公園提供了切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)提出了濕地公園的市場(chǎng)化交 易機(jī)制和市場(chǎng)化投資回報(bào)機(jī)制，積極探索了第三方付費(fèi)的模式，為 PPP模式建設(shè)濕地公園提 供了有效的投資回報(bào)途徑，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。 二、國(guó)內(nèi)外濕地公園績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀 （一）國(guó)外研究 美國(guó)著名生態(tài)學(xué)家、系統(tǒng)能量分析先驅(qū) H.T.Odum 于 20世
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