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更新時間：2024.12.29
我國PPP項目招標采購方式研究

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當前一段時期我國各地推進PPP項目的熱情持續(xù)高漲,社會資本的選擇是PPP項目推進的重要環(huán)節(jié)。本文論述了PPP模式的概念,結(jié)合PPP項目的招標采購方式與相關(guān)法律法規(guī)的適用性比較,通過某城市地下管廊案例的分析和介紹,提出適合我國國情的PPP項目招標采購方式。

第六章項目招標采購管理

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第六章 項目招標采購管理 一工程招標管理 1.目的 1.1 為規(guī)范招投標工作、加強招 投標管理，保護集團公司利益、社會公共利益和招投標活動 當事人的合法權(quán)益，達到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確 保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的， 制定本操作手冊。 1.2 本 操作手冊就整個集團的招標管理機構(gòu)、招標的立項及實施過 程、審計等管理內(nèi)容做出原則性的規(guī)定。 1.3 本操作手冊作 為集團公司內(nèi)部管理手冊， 集團、城市公司、 項目必須遵守。 2. 招標管理機構(gòu)及工作職責 2.1 招標管理機構(gòu) 2.1.1 集團總 部設(shè)成本管理中心 , 下設(shè)招投標管理部。 2.1.2 城市公司設(shè)項 目部。 2.2 招投標管理中心工作職責集團成本管理中心 ,負責 集團公司及各城市公司集團招標范圍內(nèi)項目的招標管理工 作。其主要職責是： 2.2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)招標 投標的法律、 法規(guī)和方針、 政策，制定集團招標投標

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