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基于風(fēng)險(xiǎn)評估體系的廠房設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理 文章來源:歐唯特( Arvato )信息系統(tǒng)(上海)有限公司 制藥企業(yè)在廠房的設(shè)計(jì)中必須全面考慮質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的因素, 因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備是直 接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素, 忽視了這一環(huán)節(jié),將會釀成不可彌補(bǔ)的巨大災(zāi)難。 執(zhí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的前提 深入執(zhí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的首要前提就是在廠房設(shè)計(jì)階段就把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識融入 進(jìn)來,努力提高設(shè)計(jì)、制造工藝水平,公司時(shí)刻以質(zhì)量為中心,強(qiáng)化質(zhì)量管理, 降低質(zhì)量成本, 提高工程建設(shè)質(zhì)量, 同時(shí)重視現(xiàn)實(shí)存在的問題, 找出存在的不足 和差距,冷靜地分析,尋找有效的解決方法。 認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān), 實(shí)行質(zhì)量否決制。 規(guī)范物資采購工作, 原材料的質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素, 堅(jiān)決防止不合格 材料流入制造過程或不合格產(chǎn)品進(jìn)入廠房的設(shè)計(jì)過程,強(qiáng)化過程控制。 廠房和設(shè)施設(shè)計(jì)中需要進(jìn)行合理地分區(qū),如:物流和人流;污染最小化;蟲害控 制防治措施;防止混
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一、某有限公司風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法 第一章總則 第一條 為及時(shí)識別、監(jiān)控公司潛在風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生概率, 確定公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力及限度, 認(rèn)定該等風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的損失,制訂本辦法。 第二條 本辦法中所指風(fēng)險(xiǎn)是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn),包括戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng) 險(xiǎn)、程序風(fēng)險(xiǎn)(業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及綜合風(fēng)險(xiǎn))和戰(zhàn) 略決策信息風(fēng)險(xiǎn)。 第三條 本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務(wù)單元、子公司,要求每一位員工均應(yīng) 該具有風(fēng)險(xiǎn)意識。具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。 第二章 風(fēng)險(xiǎn)評估管理組織體系結(jié)構(gòu) 第四條 公司發(fā)展戰(zhàn)略部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評估及管理小組, 為公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)評 估公司各類風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助總裁決策,消除危機(jī),轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),以使公司獲取生存發(fā)展的機(jī)會。 第五條 公司各職能部門與業(yè)務(wù)單元、 下屬子公司應(yīng)當(dāng)在本辦法的框架下制訂各自的風(fēng) 險(xiǎn)評估管理辦法, 設(shè)立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風(fēng)險(xiǎn)評估及管
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