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大型復(fù)雜項目風險建模與熵決策

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對復(fù)雜系統(tǒng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、風險眾多從而難以進行決策的問題,提出了分級建模、風險過濾、風險評價和熵決策的復(fù)雜項目風險決策思路.應(yīng)用分級全息建模技術(shù)辨識系統(tǒng)風險,開發(fā)了一個衛(wèi)星系統(tǒng)研制項目的風險識別模型,克服了單一模型描述風險源的局限性;通過風險過濾、評級和管理技術(shù)對已經(jīng)識別的風險進行定性和定量的度量,對風險進行分級,確定了關(guān)鍵風險;利用熵決策模型對關(guān)鍵風險進行評估和優(yōu)選,得到最優(yōu)決策方案.在此基礎(chǔ)上開發(fā)了一個衛(wèi)星系統(tǒng)研制項目方案選優(yōu)決策的案例對該過程進行了分析,為大型復(fù)雜項目風險決策、重大工程項目方案擇優(yōu)決策提供了一條新的思路.

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大型復(fù)雜項目建筑策劃“群決策”模型整合研究

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建筑策劃是研究型設(shè)計的前饋步驟。針對大型復(fù)雜項目因為前期設(shè)計決策失誤造成的資源浪費現(xiàn)象,以“群決策”理論和技術(shù)支撐大型復(fù)雜項目的建筑策劃,整合大型復(fù)雜項目建筑策劃“群決策”模型,從而有系統(tǒng)地理性科學(xué)地指導(dǎo)設(shè)計要素,加強設(shè)計過程的邏輯性合理性。本文分析歸納了構(gòu)建“群決策”模型的三大建模要素——決策主體、決策對象和數(shù)據(jù)分析方法,并引入決策評價反饋機制,整合了結(jié)構(gòu)完整的“三層次一反饋”的大型復(fù)雜項目建筑策劃“群決策”模型。

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精華知識

復(fù)雜項目招標

造價人員如何處理大型復(fù)雜項目？ (1) 2

對于大型項目，造價人員需分解任務(wù)，建立詳細的分項工程預(yù)算，確保整體把控。關(guān)聯(lián)知識：大型項目管理強調(diào)細化分工和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。查看詳情

話題：工程造價
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他們在處理大型復(fù)雜項目時，有何特殊策略？ (1) 14

面對大型項目，他們會制定詳細的項目計劃，運用大數(shù)據(jù)分析和風險評估模型，提前預(yù)測潛在的成本變化，同時加強溝通協(xié)調(diào)，確保各參與方信息同步。大型項目管理需要系統(tǒng)化的方法論和跨部門協(xié)作。查看詳情

話題：工程造價
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他們對于大型復(fù)雜項目的報價策略是什么？ (1) 16

大型項目會根據(jù)項目規(guī)模、難度、風險等因素，采用分段或總價包干的方式，并考慮時間價值因素來制定報價。相關(guān)領(lǐng)域：確保報價既反映工作量又包含合理的利潤空間，同時適應(yīng)項目的特殊需求。查看詳情

話題：工程造價
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他們在處理大型復(fù)雜項目時有何獨特策略？ (1) 17

對于大型項目，他們會制定詳細的項目管理計劃，運用BIM（建筑信息模型）技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，進行精細化管理和動態(tài)跟蹤，以應(yīng)對復(fù)雜性和不確定性。相關(guān)領(lǐng)域知識：BIM能提升項目可視化和協(xié)同...查看詳情

話題：工程造價
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如何處理大型復(fù)雜項目的造價咨詢？ (1) 17

分解任務(wù)，實行模塊化管理，確保每個階段的造價咨詢都能及時響應(yīng)。相關(guān)經(jīng)驗分享：分段管理有助于精細化響應(yīng)。查看詳情

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