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更新時間：2025.01.05
工程部績效考核表ok

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Smart Stay Everyday 舒雅于心 商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱： 姓名： 考核人簽名： 考核日期： 項目 考核內(nèi)容 分值 得分 評 定 標 準 備 注 業(yè) 務 量 考 核 40 分 月度出 工 率 10 由工程部調(diào)度員每周累計派工單，每月計算出維修時間， 算出月度出工率，根據(jù)月度出工率得出相應分值。 勞動效率 10 由報修部門審核該維修工作所用的時間， 確認后簽字， 做 為該次維修的時間， 工程部根據(jù)時間確認該員工的勞動效 率。 勞動強度 10 由維修記錄、計劃維修記錄表、反修單評定。 成本控制 10 維修所用的配件應物盡其用，節(jié)約為本。 行 為 規(guī) 范 考 核 40 分 出勤率 10 每月無遲到早退及缺勤現(xiàn)象。 10 分 每月遲到早退或缺勤在一次以內(nèi)。 8分 每月遲到早退或缺勤在 2次或以上。 1~4 分 勞動紀律 10 月無違紀記錄，無過失單。 10 分

公司經(jīng)理、工程部績效考核表

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建筑公司分管副總績效考核表 單位： 被考核人： 年 月 日 序 號 主項內(nèi)容 分項內(nèi)容 分 值 評 分 備 注 1 對本行業(yè)政 策、法規(guī)和 公司各項管 理制度的熟 悉執(zhí)行情況 15分 1.是否熟悉掌握本行業(yè)政策法規(guī)，施工規(guī)定 2.是否能認真理解執(zhí)行本公司的各項制度 3.是否能建立完善細化分管部門的管理制度 4.是否能在本公司制度建設中提出創(chuàng)新建議 3分 5分 5分 2分 2 工作的組織 協(xié)調(diào)能力 15分 1.是否能按管理要求合理組織，調(diào)配，任用 各崗位管理人員 2.是否能采用有效管理措施管好人員 3.是否能正確引領下屬人員，不斷提高工作 水平 4.是否能統(tǒng)籌安排好公司財力、物力，保證 生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉 4分 3分 3分 5分 3 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè) 務的指導掌 控能力 30分 1.是否能對公司經(jīng)營業(yè)務進行全面規(guī)劃，統(tǒng) 籌安排 2.是否能做好項目成本審核和有效控制工作 3.是否能做好項目工期進

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