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隨著施工市場(chǎng)的快速發(fā)展,施工企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其利潤(rùn)空間也變得十分有限,施工企業(yè)工程成本核算和控制工作,已成為任何一家施工企業(yè)不得不面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)基本職能,是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文從施工企業(yè)工程成本核算的基本概念著手,分析如何在控制成本核算的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源使用效益,探討施工企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、降本增效的有效措施。
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一個(gè)一程項(xiàng)目的全過(guò)程成本由各個(gè)具體的過(guò)程、分過(guò)程和子過(guò)程的成本構(gòu)成,工程項(xiàng)目的成本管理始于項(xiàng)目啟動(dòng),止于項(xiàng)目建成交付使用。對(duì)于承包企業(yè)而言,項(xiàng)日成本核算應(yīng)貫穿項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算的各個(gè)階段。
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