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更新時間：2024.12.28
原材料倉庫管理制度 (2)

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原材料倉庫管理制度 一、目的 本制度對于倉庫的收、 發(fā)、貯、管作了規(guī)定， 以確保不合格的原材料和成品不入庫、 不發(fā)出， 貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。 二、適用范圍 適用于原料庫和半成品庫的管理。 三、內(nèi)容 1、職責(zé) 原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、固定資產(chǎn)的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗收。 半成品庫管員負(fù)責(zé)半成品的收、發(fā)、管工作。 2、入庫 原材料、半成品的入庫。 ①原材料到公司后， 由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)， 大宗的貨物可以直接放在倉庫合格 區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進行到貨驗 證和報驗。 驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況 和合格證明等。 經(jīng)驗證合格的， 庫管員貨品驗收單；經(jīng)驗證不合格的， 通知采購部進行交涉 或辦理退貨。 ②倉庫輸單員根據(jù)貨品驗收單，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并確保 K3系統(tǒng)帳與實

材料的施工現(xiàn)場及倉庫管理(貫標(biāo)文件)

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- 1 - 施工現(xiàn)場主要材料的貯存和防護 管 理 辦 法 （一）、現(xiàn)場材料管理的原則和任務(wù) 1、 全面規(guī)劃 在開工前作出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料 存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn) 場材料管理全過程有序進行的前提和保證。 2、 計劃進場 按施工進度計劃，組織材料分期分批有秩序地入場。一方面保證施工生 產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計劃進場是現(xiàn)場材料管理 的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。 3、 嚴(yán)格驗收 按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進場材料進行檢 查，辦理發(fā)料。驗收是保證進場材料品種、規(guī)格對路、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確 的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本的重要保證條件。 4、 合理存放 按照現(xiàn)場平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在文便施工、保證道路暢通、 安全的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生

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